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Aligner votre organisation
sur vos enjeux stratégiques.

Conseil

« Designer d’organisations »

Duca Conseil intervient auprès des entreprises et administrations dans une démarche d’optimisation de leur organisation et de leur performance.

Nous les aidons ainsi à se transformer pour :
- devenir toujours plus efficaces
- maximiser la création de valeur pour l’entreprise
… tout en misant fortement sur les talents qui la composent.

MÉTHODOLOGIE

Définir un schéma organisationnel, composer les systèmes qui animent l’entreprise, dessiner ses processus clefs…, tout cela doit évidemment être pris en compte en évitant toute dépendance individuelle.

Mais la véritable réponse à une bonne organisation consiste également à anticiper le potentiel des éléments clés de l’entreprise.

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Audit, Diagnostic

Notre approche consiste à s’imprégner totalement du mode de fonctionnement actuel de nos clients, par une phase d’audit précis menée auprès des dirigeants et des cadres de l’entreprise. Cette étape alimente notre compréhension des grands enjeux de l’entreprise et notre connaissance de l’organisation, des équipes en place, des processus opérationnels et de gestion.
La matière fournie lors de cette démarche analytique rigoureuse est suffisamment riche pour établir un premier diagnostic afin d’identifier les marges de progrès et définir la méthode à adopter.
C’est cette réflexion « sur mesure » qui rend notre métier de « Designer d’organisations » passionnant.

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Recommandations, plans d’actions

À l’issue de cette phase d’audit, nous appréhendons les questions d’organisation en fonction des problématiques conjoncturelles ou structurelles, selon les projections émises par notre client ou tout simplement selon ses désirs. Nous formulons alors nos recommandations afin qu’elles soient réalistes et en accord avec les valeurs de l’entreprise. Concentrés sur le pragmatisme de nos préconisations, ces recommandations s’accompagnent d’un plan d’action, cadencé dans le temps.

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Accompagnement pour la mise en œuvre

Nous proposons ensuite d’accompagner nos clients dans la mise en place de ces actions, via des missions spécifiques ou des prestations de coaching.
Notre ambition est de construire une organisation saine, dotée de systèmes et de compétences permettant à l’entreprise d’être performante dans la durée.

Conseil en Organisation

Audit de l’organisation de l’entreprise

  • Fonctionnement des systèmes
  • Fonctionnement des process clés
  • Compétences du personnel
  • Performance économique
  • Système d’Information

Transformer l’organisation pour améliorer la performance

  • Orientations stratégiques
  • Amélioration de l’efficacité opérationnelle
  • Restructuration des process
  • Identification et management des talents
  • Conduite du changement, intégration post fusion/acquisition
  • Adaptation du mode de gouvernance
  • Pilotage financier de l’entreprise
  • Performance des fonctions financières : réduction de coûts, réaffectation des budgets, organisation des achats (négociations fournisseurs)
  • Conseil en management,
  • Systèmes d’Information : axes d’optimisation, relations fournisseurs

Conseil en pilotage commercial

Audit de l’organisation commerciale

  • Adéquation Offres / Force de Vente
  • Equipe commerciale
  • Performance commerciale
  • Interactions Commerce-Opérations

Solutions d’optimisation commerciale

  • Construction d’une stratégie commerciale claire et partagée
  • Identification des accélérateurs Business (internes, partenariats)
  • Accompagnement de la force de vente
  • Pilotage des indicateurs d’efficacité

Accompagnement commercial

  • Conseil en pilotage commercial
  • Conseil sur des dossiers stratégiques : propositions commerciales, soutenances, négociations Achats
  • Formation des commerciaux : best practices, team building
  • Accompagnement pour le recrutement de commerciaux